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根据德勤公司发起的对全世界各行各业至少325名高层主管和人才管理部长的五项系列研究表明，那些将领导力开发方案和接班人计划付诸行动的组织，往往效益优良，并有着乐观的发展前景。
尽管许多企业领导并不相信这场全球最为糟糕的经济危机已经过去了，但显然没有比现在更好的时间来让高管们借此招募顶尖人才，组织训练未来领导者的内部项目，以及筹划一份用以选定首席执行官或其他高层管理人员的正式的接班计划。
这些结论来自于一项庞大的，历经一年之久，覆盖了大约1800名全球高管的研究。该研究是由德勤的专业人员完成的，取名为《在经济混乱中管理人才：你正处在回升曲线中的什么位置？》，旨在探索怎样的领导力训练和开发才能适应经济复苏。
该项目研究表明，那些能在经济危机中将搁置的高层雇员予以重用，甚至借此雇佣其竞争对手中的潜力高层人才的公司，往往能表现出强大的绩效和乐观的未来。“这些公司一直在进攻，没有退防过，”德勤咨询公司的杰夫。施瓦兹说道，“他们坚定了决心要保留住核心雇员，并正在建立一个强大的内部渠道——通过领导力项目来提高测量和挑选雇员的效力。”这些公司比它们的竞争对手相对较少地关注裁员和削减成本，雇员也拥有更高的士气和更多的自信。
建立信心尽管速度很慢，各行各业的领导者还都在构建起对世界经济的信心。截至2009年12月，研究显示35%的高管认为经济危机的最低谷已经过去了。虽然乐观态度在增长，但是大多数的管理者还是维持在控制成本和削减开支的状态。
研究发现，无论是不同的行业还是不同的地区，并且不管该公司的经济前景怎样，高管们对施瓦兹的“领导力开发的重要性”都表示了口头上的尊重和认同。但是说归说，并不是每个人都能付诸行动的，甚至对于那些以此为目标的公司。只有10%的公司认为自己的领导力开发是出色的，它们不会束缚于经济危机。
强调领导力根据报告，那些落后了的公司，也许已经意识到一个强有力的领导力开发是必需的，但是它们就是没有付诸实践。很多企业都没有利用一些基本的方法来培育未来的高管。例如只有31%的企业将潜在的领导送到国际上锻炼，而且60%的公司缺乏主动的辅导和培养。
而那些关注领导力的公司，有正式的管理和接班程序，也有高管们组成的专门小组来鉴定那些未来的领导者，并带他们一起工作。这些善于人才管理的公司还具有适用于人才职位上升的良性渠道。最重要的是，公司的高管们非常强调领导力，有领导力的训练项目和高层人才的甄别程序。
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